延伸閱讀《銷售線索管理》
銷售完成業(yè)績的前提是有足夠的銷售線索，在日常銷售線索管理中常常會出現(xiàn)以下4個現(xiàn)象：
銷售線索沒有充分利用
銷售線索分類管理比較混亂
銷售線索跟進(jìn)到位與否無法判斷
銷售線索來源與轉(zhuǎn)化率無法統(tǒng)計
想要解決這些問題，高效管理銷售線索，建立一個有效的銷售管理流程非常重要。CRM系統(tǒng)可實現(xiàn)多渠道市場線索管理及轉(zhuǎn)化，是建立優(yōu)化銷售線索轉(zhuǎn)化流程的一個利器：
1、設(shè)置銷售線索跟進(jìn)機(jī)制
有調(diào)查研究表明，在眾多的銷售線索中，只有27%的銷售線索被聯(lián)系過，銷售線索的平均回應(yīng)時間是61小時，也就是說大部分的銷售線索沒有被及時跟進(jìn)。因此，為確保銷售能對已有的線索進(jìn)行有效合理的跟進(jìn)，需要設(shè)置個人線索的上限，并對線索設(shè)置跟進(jìn)周期。
CRM可按照用戶需求設(shè)定線索回收規(guī)則——公海池制度，例如銷售未跟進(jìn)線索，線索會自動收回改由其他銷售跟進(jìn)，避免出現(xiàn)跨業(yè)務(wù)部門資源重復(fù)、改善新老銷售資源分配不均等情況，從而提升了整體線索的跟進(jìn)效率和線索轉(zhuǎn)化率。
2、為銷售線索分類
當(dāng)銷售人員獲得一個線索客戶時，需要記錄該客戶的聯(lián)系方式，然后不斷跟進(jìn)，直到他們變成訂單。然而銷售不可能每次只跟進(jìn)一個線索客戶，當(dāng)線索客戶越來越多的時候，就需要花費很多的試錯時間以從中找到銷售機(jī)會。
因此需要根據(jù)線索客戶的特征，對線索進(jìn)行分類，使銷售人員快速確定該客戶是否值得跟進(jìn)。CRM可以創(chuàng)建一個自動化機(jī)制，可指定條件來自動歸類客戶，通過對線索劃分，銷售人員對線索的掌握更加清晰，也對線索的情況更為了解，知道應(yīng)該重點跟進(jìn)哪些線索。
3、多維度分析線索
銷售線索跟進(jìn)需要階段性的進(jìn)行復(fù)盤，密切監(jiān)控線索的數(shù)量、轉(zhuǎn)化率、銷售機(jī)會的狀態(tài)、跟進(jìn)或轉(zhuǎn)化的時間等。
CRM會將你的銷售線索跟進(jìn)結(jié)果形成數(shù)據(jù)報表，幫助你更好的分析銷售關(guān)鍵指標(biāo)，可以讓你時刻關(guān)注銷售線索的轉(zhuǎn)化率以及銷售漏斗狀態(tài)。你可以很清楚的知道哪些線索已經(jīng)成交了，哪些線索有機(jī)會成交，哪個階段的線索已經(jīng)不夠了等，從而調(diào)整銷售策略，提升轉(zhuǎn)化率。
4、銷售線索共享
銷售線索再多得不到有效的管理也是浪費。在CRM系統(tǒng)中，如果想得到更多的銷售線索資源，可以到線索池(線索公海)中獲取銷售線索，豐富自己的線索池，得到更多的銷售機(jī)會;而對于自己跟進(jìn)不利的銷售線索則可以將其移入公海，分享給其他同事，讓其他人去繼續(xù)跟進(jìn)。
通過CRM線索池獲取銷售線索、移出銷售線索的方式可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的銷售資源流動，形成一個良性的銷售線索管理流程，讓銷售線索在企業(yè)內(nèi)部共享。
應(yīng)用CRM有利于提高銷售線索質(zhì)量，讓銷售線索得到及時跟進(jìn)，銷售人員也可實時調(diào)整自己銷售策略，從而更好地把握住線索，產(chǎn)生更多業(yè)績
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