企業(yè)OA系統(tǒng)實施的成敗除了OA系統(tǒng)的選型與企業(yè)現(xiàn)狀是否相符外，內(nèi)部員工對項目的態(tài)度與參與也是OA項目成敗的關鍵。
做為企業(yè)，在選定OA系統(tǒng)供應商之后，如何讓實施變的更簡單？如何讓內(nèi)部員工積極參與？
做為企業(yè)，在選定OA系統(tǒng)供應商之后，如何讓實施變的更簡單？如何讓內(nèi)部員工積極參與？
一、痛苦快樂法則
有一個心理學規(guī)則，鉆石和快刀。意思是說想要說服一個人去做一件你希望他做的事情，可以從兩方面著手，第一，告訴他，如果他不去做會給他帶來什么樣的痛苦和損失；第二，告訴他，如果他去做了并把事情做好了，會得到什么樣的好處和快樂。比如 ，很多人其實不想上班，雖然不上班會很自由，但是不上班就沒有錢，痛苦更大，所以必須上班。
上OA系統(tǒng)，在選型時期必須要了解透目前公司存在的問題，對每個部門員工所面臨的問題做詳細調(diào)研。通過分析問題，讓大家看到手工管理是多么的痛苦。尋求OA供應商的幫助，組織系統(tǒng)學習OA軟件個功能和使用技巧，讓大家看到有了OA系統(tǒng)會有什么樣的好處，能節(jié)省多少人力物力。
二、從上至下
從我們對OA系統(tǒng)的實施經(jīng)驗來說，OA系統(tǒng)成功上線除了軟件自身是否合適以外，另一個關鍵因素是領導層是否關注及重視。一般管理比較強勢的領導，企業(yè)實施OA系統(tǒng)成功率會高很多。
原因在于，無論上OA系統(tǒng)還是CRM軟件或者其他應用軟件，前期的學習及適應階段是痛苦的。對一個從未接觸過系統(tǒng)的員工來說，可能更愿意使用早已習慣的手工管理方式。人的惰性是非常可怕的，面對新的事物，一些員工會找一些反對意見，所以上OA系統(tǒng)前期，聽到一些不利的聲音是非常正常的。此時，企業(yè)領導的態(tài)度非常重要。如果此時，企業(yè)領導也疑慮了，這上OA系統(tǒng)這么多事，到底有沒有用？是不是OA系統(tǒng)選的不好？讓供應商再改改？如果，作為企業(yè)領導的你真的這么處理了，那很可能永遠找不到合適的軟件，這也是為什么很多行業(yè)老牌企業(yè)上不了信息化系統(tǒng)的原因。
做為領導，應該怎么做呢？
很簡單，排除了OA系統(tǒng)的原因后，企業(yè)領導必須明確必上OA的決心。從上至下去執(zhí)行，跨過前期磨合階段，OA系統(tǒng)成功實施就不會有大的問題了。
有一個心理學規(guī)則，鉆石和快刀。意思是說想要說服一個人去做一件你希望他做的事情，可以從兩方面著手，第一，告訴他，如果他不去做會給他帶來什么樣的痛苦和損失；第二，告訴他，如果他去做了并把事情做好了，會得到什么樣的好處和快樂。比如 ，很多人其實不想上班，雖然不上班會很自由，但是不上班就沒有錢，痛苦更大，所以必須上班。
上OA系統(tǒng)，在選型時期必須要了解透目前公司存在的問題，對每個部門員工所面臨的問題做詳細調(diào)研。通過分析問題，讓大家看到手工管理是多么的痛苦。尋求OA供應商的幫助，組織系統(tǒng)學習OA軟件個功能和使用技巧，讓大家看到有了OA系統(tǒng)會有什么樣的好處，能節(jié)省多少人力物力。
二、從上至下
從我們對OA系統(tǒng)的實施經(jīng)驗來說，OA系統(tǒng)成功上線除了軟件自身是否合適以外，另一個關鍵因素是領導層是否關注及重視。一般管理比較強勢的領導，企業(yè)實施OA系統(tǒng)成功率會高很多。
原因在于，無論上OA系統(tǒng)還是CRM軟件或者其他應用軟件，前期的學習及適應階段是痛苦的。對一個從未接觸過系統(tǒng)的員工來說，可能更愿意使用早已習慣的手工管理方式。人的惰性是非常可怕的，面對新的事物，一些員工會找一些反對意見，所以上OA系統(tǒng)前期，聽到一些不利的聲音是非常正常的。此時，企業(yè)領導的態(tài)度非常重要。如果此時，企業(yè)領導也疑慮了，這上OA系統(tǒng)這么多事，到底有沒有用？是不是OA系統(tǒng)選的不好？讓供應商再改改？如果，作為企業(yè)領導的你真的這么處理了，那很可能永遠找不到合適的軟件，這也是為什么很多行業(yè)老牌企業(yè)上不了信息化系統(tǒng)的原因。
做為領導，應該怎么做呢？
很簡單，排除了OA系統(tǒng)的原因后，企業(yè)領導必須明確必上OA的決心。從上至下去執(zhí)行，跨過前期磨合階段，OA系統(tǒng)成功實施就不會有大的問題了。
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