中國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)地區(qū),尤其G20之后,吸引了眾多國(guó)際先進(jìn)企業(yè)前來(lái),這大大加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,就必須使出渾身解數(shù)。比如新的商業(yè)模式、靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)、系統(tǒng)的流程管理,除此之外,了解本地客戶,利用適當(dāng)?shù)募?xì)分策略和目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)變得日益重要。
一、細(xì)分客戶是拓展市場(chǎng)的重要策略
在中國(guó)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額領(lǐng)先地位的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)是如何應(yīng)對(duì)中國(guó)的多樣化市場(chǎng)規(guī)模。細(xì)分客戶的目的是更好地了解客戶,進(jìn)而滿足其需求,增長(zhǎng)客戶數(shù)量,提高每個(gè)客戶的銷售額,以及提升客戶生命周期價(jià)值,最終推動(dòng)收入的增長(zhǎng)。此外,細(xì)分客戶也有利于資源合理分配。
二、有效細(xì)分的依據(jù)
1、細(xì)分的特性
細(xì)分類型的范例包括各種特征,如需求、生命階段、行為偏好、人口數(shù)據(jù)、態(tài)度、盈利能力和生活方式。差不多四分之三的公司使用多維度的客戶視角,采用多維視角“意味著可以全面地了解客戶的情況”,即他們是誰(shuí)、他們有何特征、他們需要什么、他們會(huì)如何反應(yīng)、他們購(gòu)買(mǎi)什么、他們何時(shí)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),以及他們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買(mǎi)。
2、時(shí)間
時(shí)間變量是非常關(guān)鍵的,因?yàn)樗@示了客戶及其購(gòu)買(mǎi)階段是如何隨著時(shí)間的變化而變化的,僅僅了解“應(yīng)該針對(duì)哪些客戶?”,以及“客戶會(huì)有多大購(gòu)買(mǎi)力”是不夠的,公司必須利用長(zhǎng)時(shí)間的細(xì)分洞察來(lái)回答這些問(wèn)題,即“在哪些時(shí)候,應(yīng)該針對(duì)哪些客戶”,以及“客戶的購(gòu)買(mǎi)力有多大,客戶多久會(huì)進(jìn)行一次購(gòu)買(mǎi)”,“客戶最近什么時(shí)候會(huì)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)”,公司應(yīng)該跟蹤客戶的成長(zhǎng)與變化,從而確定出時(shí)間點(diǎn),即客戶在他的一生中購(gòu)買(mǎi)方式發(fā)生變化的時(shí)間點(diǎn),隨著跟蹤客戶數(shù)量的增長(zhǎng),可以大致預(yù)計(jì)出客戶的發(fā)展變化,能夠使策略更具有前瞻性。
3、盈利能力
有效的細(xì)分必須是定性與定量的,如果希望在細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的決策,公司必須衡量多個(gè)層面上的盈利能力,包括個(gè)體,子細(xì)分群、細(xì)分群和總體客戶組合。中國(guó)的企業(yè)必須確定各種價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn),即最適用的盈利性變量。
研究表明,這些衡量標(biāo)準(zhǔn)因行業(yè)和企業(yè)的不同而不同,從最近的時(shí)間、頻率、貨幣指數(shù)和客戶價(jià)值指數(shù)到每個(gè)客戶相對(duì)于服務(wù)成本的收入都是不同的。
4、三個(gè)部分的交互作用
考慮到客戶的全部變化形式(即細(xì)分特征、時(shí)間、盈利能力交互作用的情況),并針對(duì)客戶的變化模式采取行動(dòng),能夠使公司先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在客戶選擇的時(shí)間點(diǎn)(即購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣發(fā)生變化的時(shí)間點(diǎn))上采取行動(dòng)并贏得客戶,從而獲得持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)。
不關(guān)注客戶的購(gòu)買(mǎi)變化模式可能會(huì)導(dǎo)致公司在一個(gè)不再會(huì)帶來(lái)盈利的客戶身上浪費(fèi)時(shí)間和精力。
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